28.02.2022
Uuden ajan talenttius haastaa perinteisen Talent Managementin laajentamaan näkymiään
Työantajaorganisaatiot kamppailevat entistä kovemman osaajapulan kynsissä. Parin vuoden pandemiavaellus on saanut monet ihmiset muuttamaan ammatillisen kulkunsa suuntaa ja vaihtamaan työnantajaa, tehtäviä, maisemaa tai jopa alaa, jolla työskentelee. Työntekijöiden arvomaailma on entistä heterogeenisempi, mikä heijastuu motivaatiolähteisiin, merkityksen kokemukseen ja kiinnostuksen kohteisiin. Nähtäväksi jää, miten Euroopan epävakaammaksi muuttuva tilanne vaikuttaa työpaikan vaihtajien aikeisiin.
Nopeasti muuttuva toimintaympäristö ei uuden kriisin vuoksi antanutkaan hengähdystaukoa pandemian jälkeen, vaan muutoskykymme on jälkeen koetuksella. Ilman ennakointia ja kyvykkyyttä nopeisiin muutoksiin organisaatioiden menestymisen rakentaminen alkaa olla aikamoista jonglöörausta ja pahimmassa tapauksessa jopa tuurilla seilaamista.
Onko Talent Managementin aika jo mennyt?
Miten Talent Management sopii tähän kuvioon vai onko sen aika jo ohi? Edelleen tarvitaan ylimmän johdon seuraajasuunnittelua sujuvan jatkuvuuden varmistamiseksi, mutta myös johtajan talenttiuden kokonaisuutta on syytä arvioida uudelleen. Johtajan vahvuusarsenaalista on löydyttävä uusia taitoja, kun toimintaympäristö on verkostoitunut ja ihmiset – heidän osaamisensa, motivaationsa ja hyvinvointinsa – ovat muuttuneet puheen tasolta todelliseksi kriittiseksi menestystekijäksi lähes kaikissa organisaatioissa. Menestyksen jonglöörinä johtajan on pystyttävä pitämään ilmassa juuri ne tärkeimmät pallot, joilla onnistutaan myös tulevaisuudessa.
Organisaatiot tarvitsevat edelleen oman osaamisalueensa syväosaajia ja monesti jopa huippuosaajia menestyäkseen hyvin. Verkostoituminen ja vaatimus jatkuvasta valmiudesta muuttuviin tilanteisiin tuovat kuitenkin esiin uudenlaiset menestyksen kannalta kriittiset talenttiudet. Tarvitaan kykyä itseohjautua, ottaa vastuuta ja tehdä päätöksiä erilaisissa tilapäisissä työryhmissä. Tarvitaan myös kykyä vaikuttaa, verkostoitua, ja hyödyntää oman osaamisen lisäksi koko verkostonsa osaamista ja talenttiutta.
Talenttiudet kasvavat mahdollisuuksissa
Yksilön vahvuudeksi voisi ajatella sen, missä hän on parhaimmillaan. Voidakseen tietää, missä on parhaimmillaan, työntekijän on saatava monenlaisia mahdollisuuksia kehittää ja testata osaamistaan. Eri yhteisöissä tarvitaan ja arvostetaan erilaisia vahvuuksia. Monesti tarvitaan sattumaa sekä suotuisia olosuhteita, kuten rohkeutta, kokeilunhalua, mahdollisuuksien antamista ja luottamuksen osoitusta, jotta tunnistetaan näiden vahvuuksien nykyiset tai potentiaaliset haltijat.
Työyhteisön pitää osata sekä luoda jäsenilleen mahdollisuudet kokeilla siipiään mahdollisimman laajasti organisaatiossa että havaita potentiaaliset talenttiudet. Tämäkään ei riitä vaan paletista puuttuu vielä se kaikkein tärkein: Henkilön aidon kiinnostuksen tunnistaminen ja todellinen halu kehittää omia vahvuuksiaan. Talenttiudesta ja sen vahvistamisesta pitää syntyä työntekijän ja organisaation yhteinen merkityksellinen suunnitelma, josta keskustellaan avoimesti ja johon molemmat ovat valmiita sitoutumaan ja panostamaan.
Talenttien ja talenttiuden tunnistaminen, vahvistaminen sekä joustavien käytänteiden ja rakenteiden luominen kuuluvat edelleen vahvasti organisaation menestyskuvioon. Tarvitaan uudenlaista ajattelua, jotta kuvio muodostuu organisaation ja sen ihmisten kannalta oikeaksi ja merkitykselliseksi.
Jos haluat kuulla lisää asiasta, ilmoittautudu HENRYn aamuwebinaariin 'Yksilötähdistä kohti yhteisön kyvykkyyttä – Talenttiuden tulevaisuuden suunta?' 17.3. klo 9:00-10:00
Arja Julin-Nurmi
Arja Julin-Nurmella on pitkä kokemus organisaatioiden uudistamisesta ja muutosten todeksi tekemisestä eri toimialojen suuryritysten ja organisaatioiden moniulotteisissa hankkeissa. Arjan vankka digitaalisen murroksen ymmärrys yhdistettynä liiketoiminta- ja HR-johtamisen kokemukseen antaa hyvän pohjan ihmislähtöiseen tulevaisuuden organisaatioiden kehittämiseen.
Renesans
HENRYn platinakumppani Renesans Consulting on kumppanisi uudistumisen kaikissa vaiheissa ja kaikilla tasoilla. Olemme erikoistuneet tulevaisuuden ennakointivalmiuksien rakentamiseen, uusiin organisoitumisen malleihin ja ihmiseen murroksessa. Tutustu meihin: www.renesans.fi ja ota uudistajayhteisömme seurantaan LinkedInissä.