03.03.2025

Monimuotoinen työpaikka – kilpailuetu ja kasvun perusta

Monimuotoisuus on avain menestykseen ja kestävään kasvuun – irrallisten projektien sijaan sen tulee olla osa yrityksen strategiaa ja johtamiskulttuuria. Vain monialainen ajattelu mahdollistaa monimuotoisen asiakaskunnan palvelemisen ja jatkuvan ketterän kehittämisen.

Osallistava ja inklusiivinen työyhteisö houkuttelee huippuosaajia ja sitouttaa heidät organisaatioon. Monimuotoisuuden hyödyt konkretisoituvat vasta, kun kaikki työntekijät kokevat itsensä arvostetuiksi ja osallisiksi – tämä luo työn iloa, parantaa tuottavuutta ja tukee kestävää kasvua.

Inklusiivinen johtaminen ratkaisee

Inklusiivinen ja mukaanottava johtaminen luo psykologista turvallisuutta, vahvistaa kollektiivista älykkyyttä ja vapauttaa henkilöstön täyden potentiaalin. Kyse ei ole vain eettisestä kysymyksestä, vaan strategisesta kilpailuedusta. Nuoret osaajat hakeutuvat vastuullisiin yrityksiin, joissa arvot näkyvät arjessa. Monimuotoisuustyö ei ole päälleliimattua kampanjointia, vaan se on päivittäisiä arvovalintoja, hyvää johtamista ja välittämisen kulttuurin rakentamista.

Nopeasti muuttuvassa maailmassa yritysten on erottauduttava ja säilytettävä innovatiivisuus. Tämä onnistuu hyödyntämällä monipuolisia näkökulmia. Kuten Korn Ferry kiteyttää: "Jotta yritys voi kasvaa, sen täytyy erottautua. Erottautumiseen tarvitaan ideoita ja innovaatioita. Niitä löytyy, kun yrityksellä on monenlaisia osaajia."

Mitä riskejä monimuotoisuuden sivuuttaminen tuo?

Nykyliiketoiminnassa monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja inklusiivisuuden (DEI) merkitys on kasvanut huomattavasti ja ne ovat kiinteä osa yritysten riskienhallintaa ja strategiaa. DEI:n huomioivat yritykset saavuttavat kilpailuetua ja minimoivat liiketoimintariskejä, korostaen HR:n strategista roolia.

Kiristyvä EU-sääntely ja kansallinen lainsäädäntö asettavat yrityksille velvoitteita. Toimittajilta odotetaan DEI:n huomioimista, ja laiminlyönnit voivat johtaa toimitusketjuista putoamiseen ja asiakkuuksien menetyksiin. Myös sijoittajat painottavat vastuullisuutta – KPMG:n selvityksen mukaan yli 80 % globaaleista sijoittajista huomioi vastuullisuuskäytännöt yrityskaupoissa. Dokumentoimaton DEI-työ voi olla hälytysmerkki, joka estää kaupat.

Työpahoinvointi ja yksinäisyys ovat kasvavia haasteita Suomessa. Osallistava kulttuuri tukee työhyvinvointia ja vähentää sairauspoissaoloja, mikä parantaa tuottavuutta.

Miten edistää monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta työpaikalla?

Inklusiivisuuden kehittäminen ei vaadi raskaita hankkeita – pienetkin muutokset vaikuttavat.

  1.  Hanki tietoa ja benchmarkkaa – Miksi DEI on tärkeää juuri teidän yrityksellenne?
  2.  Reflektoi omaa ajatteluasi – Miten suhtaudut monimuotoisuuteen ja inklusiivisuuteen?
  3.  Arvioi työyhteisön nykytila – Keskustele, toteuta kyselyitä ja analysoi opit.
  4.  Sitouta johtoryhmä – Miten inklusiivisuus tukee kasvutarinaa? Mihin sitoudumme?
  5.  Pilotoi ja testaa – Kokeile käytännössä, mikä toimii juuri teillä. Luovu tarpeettomasta.
  6.  Opi ja kehitä jatkuvasti – Muutos rakentuu matkan varrella.

Syvennä ymmärrystäsi ja opi muilta. Tärkeintä on lähteä liikkeelle, osallistaa, oppia ja kehittää matkalla.

Kirja "DEI työelämässä – opas inklusiivisuuteen" tarjoaa 65 käytännön työkalua inklusiivisuuden edistämiseen, kuten näkökulmia johtoryhmän sitouttamiseen, psykologisen turvallisuuden testin, inklusiivisuuskyselyn, DEI-mittarit ja yhteenvedon EU-sääntelystä ja keskeisestä lainsäädännöstä. 

Hannele Mennala, KTM, HHJ, Certified Business Coach, kasvujohtaja ja työelämän uudistaja